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UBA》王詠誠2.7秒絕殺 政大2度延長氣走義守
無獨有偶！繼第一階段萬能科大、台科大經2ot才分出勝負後，10日在高雄義守大學舉行的107學年度富邦人壽UBA男一級預賽，第二階段最後一天壓軸戲，9日上役甫破台藝大5連勝不敗身的政大，靠大二前鋒王詠誠終場前2.7秒接獲謝文源妙傳，籃下攻進致勝球，幸運在2度延長賽後93：92氣走地主義守，第3戰輸中州科大吞首敗後，拉出4連勝尾盤，本階段7戰6勝1敗作收，與賽8隊排第一，前兩階段16隊各7場打完，政大只排打第一階段的台師大7連勝之後，與健行科大並列第二。
這也是88至91學年度，政大曾連打4季UBA一級，後來轉戰二級，睽違16年本季又重返一級，且球員全是大一、二的低、中年級生，一級初體驗即有讓人驚艷的精湛演出。
196公分、出身HBL名校能仁家商的王詠誠，先發整整撐了44分鐘，也即經2ot全場只休息6分鐘，全隊頭號「鐵人」，只比義守羅建斌少打2分鐘，兩分球3投中3、2罰2中，百分百命中率貢獻8分、8籃板，最後一投尤價值連城。
特別是，政大係以7名高苑為班底、搭配3名南山，他是唯一的「能仁人」，此役最後關頭卻挺身而出，首度搶在高苑、南山幾名主力前，戲劇性扮贏球首功。
「阿詠」說，這是他第二次進致勝球，上季打二級，複賽對虎尾科大，終場前1秒他跟進搶下隊友沒投中的進攻籃板，第一時間補進，得以逆轉勝。
王詠誠說，今天一級頭一次，意義不同，因一直以來，進攻並非自己強項，防守、籃板、苦工為主，從JHBL自強國中到HBL能仁，都不例外，絕少有操刀最後一擊機會，更遑論絕殺，外加第一次單場撐44分鐘，命中率更是百分百，此役可說是生涯最難忘、最有成就感的一戰
力拚50分鐘主場仍不保，但女教頭肯定子弟兵的表現說，很棒的過程、內容，雙方都打出不錯的水平，輸贏有時其次，凸顯問題、修正缺失更重要。
羅建斌說，最後一擊因僅2.7秒，沒太多選擇，蘇文儒得球時間已快到點，非出手不可，不進是球運，且只是一場比賽，若晉八強，定有機會再跟政大要回來。
蘇文儒說，2.7秒最後一擊球在他手上，瞬間曾考慮是否傳給籃下的呂威霆，但秒數已不允許，才勉強投出惜差了一點。
徹底走出開季小低潮的呂威霆，此役大復活，他說，蘇文儒若傳給他，2.7秒可能不夠用，他接球再投籃可能已太遲。
近況不很理想的吳彥侖有些懊惱說，調整不理想，下階段還有9天，希望趕快回神。
稍早高師大楊台安最後1.3秒「阿溜烏」1分絕殺台藝大，兩隊戰績都是5勝2敗，此役賽前同為5勝1敗的政大、義守，誰贏就排本階段8隊第一，義守錯過最後一擊逆轉勝，拱讓第一給6勝1敗的政大，義大與高師大、台藝大同為5勝2敗，且3隊互咬，比彼此對戰勝負分，台藝大贏義守7分、輸高師大1分，正6排第二，義守贏高師大8分、輸台藝大7分，正1排第三，高師大贏1、輸8，負7排第四。
但因與賽16隊都各只打完7場，接下來兩階段都還要再打8場，屆時15場打完的總戰績，才是預賽最後排名，取前八晉八強複賽，因而台藝大、義守、高師大本階段的排名僅供參考，除非最後須比彼此的對戰關係或勝負分，否則本階段的排名，並無太大的實質意義。
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電商資源戰開打 網家準備好了
工商時報【劉季清╱台北報導】
2017年，對台灣電商龍頭網路家庭（8044）來說，可說是挑戰最多的一年。對外，力抗的是國際競爭者用侵略型的戰術挑戰市場地位；對內，則要面對高層人事異動、組織調整；加上出資幫助同集團的商店街打行銷戰，導致網家整體獲利衰退、股價一度跌至谷底，營運儼然陷入苦戰。
展望今年，網家下一步將怎麼走？總經理蔡凱文指出，儘管外界競爭激烈、市場聲音嘈雜，今年網家將專心聚焦優化旗下服務，持續在擴大物流運能、提高新建倉儲效率等面向深耕，以穩紮穩打的步伐打好這場資源戰。
去年台灣整體電商氣氛空前熱絡，市場將眼光聚焦在網家、蝦皮兩大龍頭之間的土洋戰爭。網家2017年營收達294.15億元，較前一年增加14.2％，主要受惠於B2C網購年增19％。不過，因力挺商店街正面迎戰蝦皮，導致網家去年稅後淨利3,649萬元，較前一年的7.66億元大減95.3％；每股盈餘0.31元，較前一年的6.94元大幅下滑；董事會決議不分派股利，更是十年來首見。
來勢洶洶的競爭並未就此歇停，近期蝦皮購物搶市動作頻仍，更積極從原本的C2C以及B2B2C市場，跨進B2C領域，除了宣告完成在台灣電商市場上的最後一塊拼圖，劍指PChome線上購物意味更是濃厚。
面對競爭，蔡凱文認為，台灣電商市場2018年將呈現「資源戰」態勢，以網家自己來說，「把旗下每一項服務都做到有競爭力，就是一場資源戰」。今年網家將會強化物流運能，並啟用台中新倉，以站穩市場優勢。
目前網家PChome線上購物銷售產品超過500萬種，其中有約220萬種商品在庫，全台可在24小時內到貨、北市更能在六小時內到貨，主要就是因為擁有七座出貨倉庫的優勢。網家第八座位於台中的新倉庫已在籌備中，今年將會正式啟用。蔡凱文表示，台中新倉將導入自動化流程，目前已在部分產線上導入無人搬運車（AGV），可省去卡車到倉庫之間所需的人力。此外，目前網家將引進自動化設備，並透過大數據進行揀貨優化，今年目標要提高30％的揀貨效率。
除了倉儲以外，在物流運能上，蔡凱文表示，因台灣電商成長快速，物流已經跟不上發展，今年也將擴大旗下自建車隊。除了目前已經有的B2B車隊以外，網家也打算自己經營專門負責宅配的B2C車隊，以與物流商合作、超商取貨、機車快遞等多管齊下的方式，讓消費者的收貨體驗更好。
蔡凱文認為，擁有自己的車隊後，未來若要開拓線上線下結合O2O（Online to Offline）服務，將可以更便利。至於接下來要做哪些O2O服務？蔡凱文表示，目前仍在尋找多種可能性，但不管推出哪種服務，都會以消費者為核心出發。
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